7月25日下午，金潮股份公司半年度干部会议在六楼会议室召开。公司总裁程绍华、副总裁苑永海、彭殿坤，财务中心、行政人事中心负责人，各企业副总、财务经理、行政人事经理参加了本次会议。

金潮股份公司总裁程绍华围绕“识危机、建机制、树正气、重担当”这12个字，结合公司如何深化“合伙制”改革，推进企业健康有效发展这一主题，发表重要讲话，重点阐述了以下五个方面的问题：

一、面对严峻的内外形势，必须树立强烈的危机意识。

总裁指出，目前，中美关系日趋紧张，国际政治、经济形势形势异常严峻，加之新冠疫情的蔓延，导致全球经济衰退。而从当下国内形势来看，受疫情和南方洪涝灾害的影响，导致餐饮、旅游、航空等行业损失较大，有的国内知名公司甚至出现大面积裁员，企业的生存和发展举步维艰。下半年，国内经济面临着新的挑战。

通过公司上半年的经营数据分析，概而言之，就是销售业绩增长缓慢、三项费用居高、应收账款和库存不减，从而制约了企业的健康发展。未来，我们面临的形势十分严峻，困难和压力不容小觑。

因此，我们必须要牢固树立“如履薄冰、如临深渊、战战兢兢”的忧患意识，时刻居安思危、克服消极心态，戒骄戒躁、艰苦奋斗，准确把握当前世界经济发展形势，积极响应党中央关于“加快建立经济内循环”的重要指示，认真做好“5年”应对准备。在抓好疫情防控的前提下，全力以赴地做好当下的工作，针对企业存在的问题，特别是涉及财务中心通报的各企业经营中存在的问题，由两位副总裁牵头，财务中心、行政人事中心协助企业，明确时间节点和责任人，多措并举限期解决，确保企业健康、长足、有效发展。

二、坚定不移地走“合伙制”道路，毫不动摇地推行“阿米巴”管理模式。

“能用众力则无敌于天下矣，能用众智则无畏于圣人矣。”以往自上而下的控制式管理将不再适合未来企业的发展，上下级结成伙伴关系的管理模式，才是未来企业的发展方向。为使公司能够真正健康成长，将金潮打造成“百年老店”，我们下定决心，在兼顾维护股东、经营者、员工权益的前提下，于2018年提出“合伙制”体制改革创新的总体布局，力争用五年的时间打造“合伙制”平台。未来，股份公司管理体制改革的方向，就是坚定不移地走“合伙制”的道路，毫不动摇地把“阿米巴”管理模式推行到底。“合伙制”的推行，不仅可以使人与人之间的关系更加密切，人才开发更加充分，而且能使内部管理更有效率，充分激活核心团队，使人人都成为企业的一部分，人人都可以管理企业，人人都可以享受企业红利，最终达到所有员工三观一致、目标一致、利益一致、风格一致、风险一致的良好目标。

然而，令人不解的是，在推行过程中，我们的“合伙制”已经变了味、走了样。一是思维变异：一些管理者认为“给了虚拟的管理股份，就认为自己成为了真正的股东”，没有正确地把这种股份模式当做展示能力和水平的平台和机会。二是思想变异：个别企业和股份公司之间开始“精打细算”、“斤斤计较”，缺少与公司利益共享、风险共担的责任担当意识，没有真正把“阿米巴”经营学好、用好，局部还仍然存在着“粗放管理”、“吃大锅饭”以及“人满为患”等顽瘴痼疾。

企业内部精细化管理必须没有任何回旋、讨论、商量的余地，所有企业、部门、环节都要形成一个独立核算的单元。建工地产和制造业两个版块，要以两名副总裁为组长，行政人事中心和财务中心配合，加大“合伙制”和“阿米巴”执行力度，一抓到底、求得实效，到今年12月底前，必须全面完成。到2021年，所有企业“合伙制”必须要真正实现、推行和深化。只有通过这些强有力的手段，我们才能上下一致、戮力同心；才能真正使权益和收益、风险和利益形成一个共同体。在下一步的公司管理过程中，要全部严格按照《公司法》执行，项目要不要、干不干、项目如何开展、项目分不分红，都由股东、董事会决定，建立目标明晰、责任明晰、受益明晰、亏损明晰的利益和风险共担体制，真正让员工和企业“同呼吸、共命运”。

推行“合伙制”长效机制，实现企业长远发展，必须要构建完善的体系。而推行“合伙制”的根基，就是“阿米巴”经营模式落地。行政人事中心要面向社会招聘75年后的、企业所需的优秀人才，为干部梯队建设和“合伙制”改革做好人才储备，从而满足企业发展的客观需要和长远需要，使金潮成为每个人的金潮、能干者的金潮、担当者的金潮，为把金潮打造成“百年老店”而不懈奋斗！

三、理顺管理体制，明确定位，健全制度，强化执行，达到责权利相统一。

2018年年底，公司在机构整合、岗位竞聘、精编整编的基础上推行了“合伙制”承包经营责任制，而如今一年半的时间过去了，体制的推行仍没有完全落地，也没有充分发挥其应有的经营效果，达到其相应的目的。我们必须大刀阔斧、真枪实弹地改革创新，推进整个“阿米巴”管理的模式和进度，截止到今年12月30日必须如期完成。各企业要按照这个时间节点加快推进步伐，不管用什么手段、方式，各企业要围绕“每个部门怎样明确精细化目标？怎样实施精细化管理？怎样实施精细化考核？”，全面如实地进行总结汇报。

所谓“合伙制”和“阿米巴”经营，从总体上来讲，就是放权；从大的思路上来讲，还是放权。换言之，就是要达到责、权、利相统一：即发展与付出的责任担当相统一；改革发展的成果共享相统一；股份公司的服务、监管、股权、利益相统一。当然，“没有无义务的权利，也没有无权利的义务。”责是核心，也是前提，只有承担了责任，才有可能取得与责任相对应的权利和利益。简而言之，你想获得怎样的权利和利益，你就要承担与之相对等的责任和义务。

“服务、支持、协调、监督、考核”是股份公司的工作宗旨。行政人事中心重点着力于企业文化的建设和推广，高层干部的培养和引进。副总以下的人才招聘，各企业要在遵循股份公司薪酬体系的前提下，自行招聘，自行培养，自行录用，自行任免。财务中心要进一步加大财务管理和审计监督力度。因为随着“合伙制”改革的不断深化，公司的财务体系只会越来越严。即便是明年整个“合伙制”落地，大家都成了股东或董事会成员，企业的财务、利润、成本核算、资产的处置等也必须明确。会后，各企业财务经理、审计经理、行政人事经理，要认真学习“两大中心”的各项职责界定，从而明确分工，落实责任，进一步理顺企业管理体制，一切从工作实际出发，把精力用在管理上，用在市场开拓上，用在重点、焦点、瓶颈问题的解决上，而不是将精力浪费在“内耗”和争论上，更不是浪费在对抗上。

四、刹歪风、树正气，建立一支“清正、能干、向上、团结”的干部队伍。

近期，公司歪风邪气又有所抬头，有的企业甚至还出现了一些不和谐的音符。有的干部把权力凌驾于制度之上，做事不按常规出牌，存在着较大的随意性和随机性；个别领导甚至把公司提供的平台当作以权谋私的工具，将公平竞争变成人情交往的手段。如果我们任由这种歪风邪气继续蔓延，依然保持这样的思维和作风，必将严重阻碍公司“合伙制”改革的进程，严重制约企业的健康快速发展。

“心正则廉洁，身正则刚直，行正则威严”。企业要想更长远的发展，除了建立精干高效的良好机制，搭建公平竞争的激励平台之外，还必须严肃企业的内部管理。我们要在统一思想的基础上，以“兴廉风、刹歪风、树正气”为切入点，重点解决“内耗”问题。各级领导干部务必时刻谨记，公司任命的职务所赋予权利是公权而不是私权；公司分配的利益是秉承“公开、公正、透明”的原则，是对实干担当者的回报。在金潮，绝不允许任何人凌驾于公司的制度之上。

华盛顿曾说过，“对人类文明威胁最大、破坏最惨烈的，首先是不受制约的权力；其次才是自然灾害和人类的无知。”对于企业而言，直接危害最大的同样也是不受制约的权利。所以，我们要彻底铲除“歪风邪气”滋生、蔓延的土壤。对于高层领导干部，制度的制约是最基本的条件，关键是道德的制约，就是一言一行必须符合金潮精神等核心文化理念。各级领导干部要倍加珍惜公司搭建的平台，正确行使公司赋予的权利，随时检点自己的言行，随时检点自己的权利，随时检点自己的欲望。

五、牢固树立“创新、实干、担当、法律”意识。

面对当下异常严峻的国内外政治经济形势，我们必须牢固树立“四种意识”：

一是创新意识。主要包括管理体制、“阿米巴”经营、新品研发、市场拓展四个方面的创新。特别要增强“合伙制”体制、“阿米巴”内部管理的创新意识。

二是实干意识。近年来，尽管我们一直在不断地变革创新，但目前仍存在着“体制不明确，责、权、利不统一，管理不精细”等制约企业发展短板的问题。下一步，对应收账款、库存、滞销品的清理和消化，所有企业“一把手”都要靠上抓。财务中心必须牵头制定出具体标准，明确责任人、落实时间段，每周汇总、每月汇总，督促企业限期完成。

三是担当意识。作为一名合格的领导干部必须要有担当。然而，公司有的企业，却在目标、责任、权利、利益方面仍在吃“大锅饭”，企业“一把手”亲自处理和解决公司大小事务，高层干部之间“踢皮球，看笑话，扯后腿”，该放权的不放，该收权的不收，直接导致中层干部依赖思想过重，更不用谈担当尽责了 。

四是法律意识。近期房地产板块因车位整合，部分业主对此不理解，由此引发不恰当的言行，进而出现网络舆情事件。而令人费解的是，在事件的参与者中，竟然有金潮的员工参与。出现此类事件的原因，归根结底在于管理层只注重企业的经济建设，而对于员工的管理和教育方面有所缺失，特别是没有树立正气，没有形成正能量，没有运用企业精神、理念、核心价值观等金潮核心文化，来强化员工的思想教育，使其明辨是非、规范约束自己的言行。在下一步的工作中，为了有效地依法维护金潮形象和权益，建议行政人事中心积极着手，成立法律事务部，包括地产行业政策、市政工程的研究，以及市场销售、物流采购合同的审核把关，依法清收货款、工程款等，全方位地协助企业做好司法服务保障。我们必须拿起法律武器，全方位地增强法律维权意识，从企业经营的点点滴滴做起，严格按照法律、法规和相关流程办事，时刻保持法律的警惕性，做任何决策都要杜绝任何的随意性、随机性。

最后，针对以上阐述的五个问题，总裁要求全体与会人员，务必引起高度关注和深刻反思。要时刻谨记“摒弃任性执念，树立危机意识，开启创新思维”的干部思想行为规范，牢固树立政治意识、危机意识，包括企业经营意识、内部管理意识、风险危机意识等。因为通过对国内外政治、经济形势的分析和预判，未来五年之内，各企业发展所面临的阻力会越来越大，生存空间会越来越狭小，我们企业要生存下去别无它途可选择，唯有越是困难越向前，越是困难越团结，越是困难越实干，越是困难越防范，才能冲出低谷、步入坦途、跃上高峰。会后，希望各级领导干部能够静下心来，仔细琢磨、深刻反思半年来自身存在的问题，紧密结合企业的实际，以及现在面临的重大问题和瓶颈，制定出详细周密、切实可行的计划，坚定信心、迎难而上，撸起袖子加油干，确保企业在健康生存的前提下，渡过目前的难关，迎来一个更加美好的明天！

（图/文 翟纯明  刘妍宏）