本报讯  春节假期刚刚结束，为贯彻落实董事长提出的“破”“变”“立”改革发展指导思想，进一步统一认识，汇聚力量，金潮控股集团总裁曹雪松先后到金潮地产、金潮建工、招和环保、金潮果蔬等集团下属企业，调研指导企业改革发展工作。
        2月7日，总裁曹雪松来到金潮地产公司调研，他肯定了2024年度金潮地产经营管理取得的成绩，强调2025年金潮地产要坚定改革发展信心，洞见房地产市场的趋势和机遇，结合金潮地产的年度目标和经营实际，重点做好现有产品的去化、销售策略的调整、剩余地块的开发、管理能力的提升以及全员职业素养的提高，继续保持行业领跑优势。
        2月8日，在金潮建工公司，总裁曹雪松与管理团队进行了座谈，指出金潮建工要认清当前建筑行业的发展现状，充分发挥合伙制优势，集思广益，科学规划发展战略目标；强化人才梯队建设，提高项目管理水平，夯实内部管理基础，为走出去发展创造条件；集中精力解决历史遗留项目的应收账款问题，缓解资金压力，降低资金成本，支持企业经营正常运转。
        2月10日下午，总裁曹雪松视察了招和环保公司复工情况，并强调当前招和环保要统一思想，明确发展方向，发挥特许经营优势，扩大产品知名度，加强技术研发和产品推广，强化内部管理，提升管理效能，实现扩规模提效率增效益，推动招和环保高质量发展再上新台阶。  
        当日下午，总裁离开招和环保又来到金潮果蔬公司调研，与管理团队共同探讨企业改革发展方向。总裁首先分享了去年出国考察的所见所闻所感，分析了东南亚、中亚等国外市场的特点和增长潜力，指出销售体系的搭建是金潮果蔬进一步发展亟须解决的问题，他同时强调，金潮果蔬要在企业基础管理、人才队伍建设、自我学习提升、公司运营效率上实现新突破，为金潮果蔬的改革发展提供强有力支撑。
   （通讯员  原甜甜  孙志远  杜松玲  任向荣）