本报讯  自4月26日起，金潮管业改革管件考核制度，实行计件工资，鼓励多劳多得，并将收入张贴上墙，消除疑虑，激发员工干劲。这项制度经过一个月的试运行，取得了显著的成效。
        在塑管行业，管件的生产效率取决于设备运转效率和员工的修剪速度。金潮管业曾经实行全员累计单位工时的产量考核，运作初期虽取得一定效果，但由于考核的基数取决于全员的产量和工时耗，考核结果无法体现个人工作情况，存在着“干好干坏一个样，干多干少一个样”的大锅饭弊端，挫伤了员工的积极性，导致员工流失率居高不下。为提高管件生产效率，车间将一模二出、一模四出的模具改造成一模多出，半自动的产品改成全自动生产。这样一来，某些品种产量确实有所提高，但员工时常抱怨 “干多了也没个说法，更谈不上享受超产奖”，积极行仍未激发出来。在金潮管业与苏宁电器、A.O史密斯热水器、海尔热水器成功签约后，相应产品供货的压力很大，产品供货紧张矛盾日益突出，生产效率成为制约如期供货，诚信经营的一大“瓶颈”。
        怎样才能最大限度地激发员工的积极性呢？金潮管业生产部门经过深入探讨，及时改革调整管件考核方案：一方面实行计件工资，多劳多得；另一方面，结合前期开展的月评先进员工活动，每周利用宣传栏张贴员工的计件产能、工资和超产奖，打消了员工的顾虑，激发了工作热情，掀起了“比质量、比成本、比产量、比收入、比贡献”的劳动竞赛热潮，一人看两台，甚至三台注塑机比比皆是。过去轮到更换模具，往往意味着这个机台的首班产量可以“随意”，而现在，因为产量、质量、成本等指标与个人和当班班长直接挂钩，模具和相应的更换工具会早早的准备妥当；过去如果设备出现问题，员工个人并不着急，而现在，员工往往一溜小跑去找相关人员及时解决，形成了“比学赶帮超，人人争当生产标兵”的喜人景象。5月份，管件班产纪录天天刷新。其中，20×90°弯头班产提高56.52%，热水器活接班产提高16.67%，吨工时耗环比降低34.33%，并且每吨电费环比降低了15.4%。 
                                     （通讯员   兰茂衍）