本报讯 一年之计在于春。新春伊始，金潮管业连续召开会议，统一思想，研究制订2013年工作计划，明确工作重点，落实责任狠抓落实。
         一是对照公路工程公司管理经验，纵向找差距。在参加了公路工程公司经验报告会之后，金潮管业总经理许建军立即召集全体部门经理会议，以“树立敬业精神，学习路桥经验，改变工作作风，争当合格干部”为主题进行了专题讨论。会上，各部门经理结合本职工作，从“精神、思路和执行力”三个方面，谈体会，找差距，并研究制定了工程管理、部门考核、挖潜节约、员工沟通、工作氛围等改进措施，形成了明确的要求和共识。
         二是改进2013年工作计划会风，自我订纲要。早在2012年年底，总经理许建军要求各部门对2013年工作计划进行目标分解，并在1月19日会议上对此进行了讨论。这次会议没有采用“我布置，你记录”的方式，而是先由各部门经理自己提出“2013年要抓哪些事，最终做到什么程度”。然后，总经理对相关工作的重要性、紧急程度及方式方法给予点评和指导，最终形成各部门2013年“工作纲要”。
         金潮管业通过这次“工作计划会议”，明确了各部门的主要工作内容和完成标准，特别是对2013年的大项目、销售指标、价格政策、挖潜指标等工作做出了明确的规定。会议要求，计划制定后，执行力是考核部门工作的唯一标准。总经理许建军提出了“多做工作，多思考问题，多起表率作用”的工作标准，人人争当优秀的金潮干部，在今年的经营大决战中建功立业。     （通讯员  兰茂衍）