本报讯  金潮管业通过学习借鉴公路工程公司经验，继续发扬“狭路相逢勇者胜”的“亮剑”精神，制定实施市场营销、工程管理、部门考核、成本控制等改进措施，不断加大管理力度，积极开拓市场，一季度克服淡季不利因素，利润指标比预算、同比增幅分别为  8.35%、41.4 %，实现了“双增”。
        ----突出重点拓展空间，特别管理成效显著。在2012年底将东三省热水器配套全部收入囊中之后，金潮管业突出重点拓展空间，加大了相应区域的公关力度，从确保供货量、发货及时到位、优化订单处理等给予“特别管理”，使整个热水器配套销售环节全面提速，从而实现了销售收入同比增长126%，确保了春节期间开机率稳步提升。
        ----修订完善销售政策，大刀阔斧调整区域。一套好的销售政策的制定，是决定经营业绩能否实现突破的关键。为此，金潮管业连续召开近10天的销售会议，群策群力集思广益，在反复修订完善销售政策的基础上，根据各区域2012年度的销售业绩，严格执行末位淘汰制度，先后对三个办事处进行了调整，形成了区域管理的有效激励。
        ----扩产增效夯实基础，强化管理再接再厉。金潮管业为扩产增效，一季度新增PVC、PB生产线，扩充了塑管产品，确保订单如其供货，满足了客户的需求。围绕公司年初制订的各项指标，金潮管业多次召开班子会，研讨全年工作重点，层层分解落实指标；连续两次举行班组长及管理分享会，提高了员工素质，为完成一季度主要指标奠定了基础。（通讯员   兰茂衍）