本报讯 金潮地产公司在“学先进、赶先进”活动中，把学习金潮公路工程公司管理经验与《董事长论金潮精神》论述有机结合，注重联系实际，将其精髓贯彻落实到日常工作中，真正做到学有所思、学有所悟、学有所得、学以致用，取得显著成效。
        3月份以来，金潮地产公司通过学习金潮公路工程公司管理经验，学习《董事长论金潮精神》，在统一思想，提高认识，振奋精神，焕发激情的基础上，联系企业实际，先后制定了《关于2013年公司内部员工参与营销的若干规定》、《采购比价管理制度》、《月度考核制度》、《档案管理制度》、《后勤车辆管理》等规章制度，弥补了管理中的“短板”，取得了实实在在的效果。特别是自制定《关于2013年公司内部员工参与营销的若干规定》制度以来，公司将月度考核与营销指标完成情况挂钩，激励先进，鞭策后进，促使干部员工时刻绷紧销售这根弦，在日常工作生活中，随时随地向亲朋好友宣传推介金潮格林小镇，提升公司形象和产品声誉。截止到3月底，格林小镇楼房共计销售130套，公司内部员工销售20套。其中，总经理路文喜销售3套，副总经理程人光销售3套，副总经理刘正海、兰少寨各销售1套。现场工程师曹静安创出一人销售8套的业绩，成为全体员工学习的榜样。工程材料的采购是工程建设中的必要环节。公司通过学先进，强化招标比价采购，在保证材料优质的基础上，降低了工程成本。在金泉书苑2号楼太阳能采购中，相关部门通过严格招标比价，使每台比前期降价261元。公司通过招投标择优确定格林小镇三、四期工程规划设计单位， 经过四轮投标、议标，在由原设计单位完成规划设计的情况下，设计费每平米比原来降低了6元，累计节支30多万元。 
            （通讯员  吕松容）