本报讯  怎样学习借鉴公路工程公司、集团公司资源三部的经验，用金潮精神武装头脑，净化心灵，激发斗志，进一步加大措施，实现首季开门红，确保全年效益 “双增”？2月18日上午，在一月份经济活动分析会上，副总裁李凌云提出三项具体要求：
        ----重温金潮“八字”精神，凝心聚力加快发展。今年全年工作要以“仁爱、团结、诚信、创新”的金潮精神为核心。公司初七上班第一天组织召开公路工程公司管理经验报告会，介绍推广红旗单位----公路工程公司、集团公司资源三部的经验也点明了这一主题。
        在公路工程公司管理经验报告会上，总裁要求各级领导干部重温8个字的金潮精神，吾日三省吾身，鲜明地代表了公司正在转型。这个转型就是学习稻盛和夫的观点，明确办企业根本目的不单纯是为了回报股东，而是给全体员工及家庭创造更大的幸福，进一步增强企业的凝聚力，使大家扎根金潮忘我工作，共享企业发展成果，做幸福自豪的金潮人。
        财聚人散，财散人聚。有了凝聚力才有创造力，有了创造力才有规模和效益。这是连锁反应。去年总裁提出更换通勤车，实施办公大楼亮化工程；今年又提出在企业管理股份的基础上，从利润同比增长部分按照一定比例提成，用于奖励企业干部和员工，逐步提升全体金潮人的幸福指数。要提升全体金潮人的幸福指数，前提是必须增强企业获利能力。新年伊始，各企业要千方百计调动干部和骨干的积极性，发挥其主观能动性和创造性，以良好的经营业绩，确保员工薪资福利一年一个新台阶，2013年大幅提升，2014年力争成为招远福利待遇较高的企业。
        ----抢抓经济复苏之机，发挥优势壮大规模。今年美国经济明显复苏，带动了全球经济逐步恢复。党的十八大之后，中央新的领导集体扎实开局，率先垂范，作风自律落到实处，自身建设和国家治理呈现新局面新气象，“中国梦”催动“正能量”，中国经济复苏、向好进程全面提速。为此，各企业要认真探讨快速膨胀发展之路，抢抓经济复苏的绝佳机遇，巧借行业发展之力，充分发挥自身优势，扬长避短，逆势锐进，强势突破，迅速壮大企业规模，争做所处行业的“航空母舰”，以规模和实力争取业内话语权和产品定价权。
        今年，各企业班子比较稳定，比较团结、比较和谐，干部员工朝气蓬勃，凝聚力、战斗力明显增强，再加上公司的提成奖励政策优厚、给力，为企业发展创造了良好的环境和条件。公司主要领导要好好思考，如何调动干部员工的动态积极性，不光用手工作，更重要的是用脑子工作，创新思维，创新管理。要充分利用公司激励政策，八仙过海各显神通，群策群力，同舟共济，把执行力转化成战斗力。只有全面抓好市场营销、技术革新、设备改造、生产管理、物流管理等方方面面的管理创新，才能实现质的飞跃。
        建材公司要抢抓今年房地产市场回暖，城乡一体化、旧城改造、小城镇建设、环保项目步伐加快的战略机遇，加大给排水、地暖、热水器市场开发力度，不断扩大产销规模。
        果蔬公司要继续发挥“船小好调头”的优势，增加草莓、蔬果、梨、桃、红豆等高附加值稀有果汁的产量，实现淡季不淡，产销两旺，延长生产周期，保证队伍稳定，人心不散。
        电池公司要利用新开客户，把淡季压到1-2个月，确保6条生产线满负荷运行，稳步提高开工率，不断扩大产销量。要走出国门寻求合作，实现自有品牌出口新突破。
        蓄电池公司要结合搬迁扩产项目，群策群力，研究创新发展思路，巩固老客户开辟新市场，特别是几大重点客户，确保各种产品配套生产，尽快消化现有库存，千方百计盘活资金，规避防范经营风险，实现扩产、增效双收益。
        ----尽快淡化过节气氛，收拢人心投入工作。今年节后上班第一天，按照公司的要求，各企业、各部门移风易俗，取消了相互串门拜年，这是一个良好的开端。要集中精力开好班子会、干部会、全体员工大会，安排部署各项工作，淡化过节气氛，尽快收拢人心，争分夺秒，只争朝夕，进入临战状态，迅速投入工作。
        正逢产销淡季的建材、果蔬公司，要集中招聘人员，抓好培训，检修设备，做好旺季生产的各项准备。已进入旺季的蓄电池、干电池公司，要迅速组织生产，强化安全管理，严控产品质量，杜绝安全、质量事故。
        各企业要注重“两头走出去、中间请进来”。“两头走出去”就是采购、销售部门抓紧走出去，了解原料行情，考察供货厂家，开发重点客户，拓展市场空间，掌握一手资料，有的放矢地开展工作。“中间请进来”就是聘请有关专业技术人才，指导帮助企业抓好工艺改进、技术设备改造，解决影响生产、质量的技术难题，努力提高技术、管理水平，带动管理技术创新跃上新台阶。
        要广泛深入地开展“向红旗单位”学习活动。各企业要重点学习公路工程公司“狭路相逢勇者胜”的“亮剑”精神和规范化的管理。集中表现在管理团队创新思维，忘我工作，掌握信息，敢于竞标，认准项目，一抓到底；公司“一把手”和主要领导以身作则，率先垂范，深入现场，带头实干，关键时刻挺身而出，冲上、盯上、靠上、拼上、豁上，所以2012年效益才创出历史最好水平。
        各企业要重点学习集团公司资源三部干部员工以企为家，艰苦奋斗，点滴节约，精打细算的敬业精神。正因为他们把金潮当成了自己的家，用心经营管理，所以才超额完成了生产任务。正是靠着这种敬业精神，经营指标创出了历史最好水平。
        万事俱备，只欠东风。公司希望各企业要通过学先进、赶先进，借天时地利人和之优势，借公司激励政策之东风，不断提升企业的“正能量”，缩小与公司红旗单位、与行业内著名企业的差距；不断把企业做强、做大，团结带领员工勤劳致富奔小康，持续提升员工及家属的幸福指数 。
                  （翟纯明）