本报讯   2月16日下午，金潮股份公司在6楼会议室召开公路工程公司管理经验报告会。总裁程绍华、副总裁李凌云，建材、果蔬、电池、蓄电池、地产、公路工程公司，以及财务、行政人事中心经理级以上干部44人出席会议。
        会上，首先进行了经验介绍。公路工程公司总经理彭殿坤在发言中，主要讲了以下五个方面的内容：一是统一思想认识，树立正确的价值观；二是建立健全规章制度，夯实企业管理基础；三是狠抓执行力，促进工作落到实处；四是改革管理模式，凸显企业活力；五是强化企业管理，提升整体效益。
        副总经理付仁梅从九个方面介绍了公路工程公司的管理经验：一、坚持以人为本，增强企业凝聚力；二、抓好员工思想建设，促进企业健康发展；三、重诚信守信誉，维护金潮声誉，树立金潮形象；四、建立健全规章制度，规范各种工作程序；五、加强档案管理，做到事事有据可查；六、加大人才引进，搞好岗前培训；七、加强百分考核制，与员工经济利益挂钩；八、狠抓执行力，把各项工作落到实处；九、制定工作手册，改变部门管理现状。
        副总经理蒋玉坤介绍了工程管理控制方面的经验。主要包括以下内容：一、事先控制：明确目标、签订《工程毛利考核责任书》；二、过程控制：分解、动态控制目标；三、事后控制。
四家制造企业应当向公路工程公司学什么？副总裁李凌云一言中的。一是学习公路工程公司英勇善战、忘我奉献的拼搏精神，就是董事长所倡导的金潮人精神就是狭路相逢勇者胜的“亮剑”精神。公路工程公司新班子上任两年来，抓班子、带队伍、强管理，提效益，2012年产值、利润等指标实现了质的飞跃，被公司授予“红旗单位”称号。进入旺季，公路工程公司30多个工地几乎同时开工，总经理及主要领导干部每天深入现场已形成制度，发现问题、解决问题、督查指导。这是现场有神灵的稻盛经营哲学的成功实践。公路工程公司之所以取得良好的经营业绩，主要得益于有一个好的“一把手”，带出了一个团结、务实、高效的管理团队，锻造了一支“敢于拼搏、善于拼搏；敢于夺魁、善于夺魁；攻无不克，战无不胜”的员工队伍。
        二是学习公路工程公司“爱企如家”的主人翁精神。公路工程公司通过改制，管理团队把公司当成自己的家细心呵护、用心经营，于是就有了好的经营谋略、好的管理办法。在短短不到两年的时间里，新的领导班子改革管理体制，建立健全百分考核、任务单、比价采购等一系列规章制度，形成一套非常系统规范的管理方法和模式，通过严格比价采购，去年仅水泥、沙子、管件，分别节省80万、40万和14万。这与个别企业比价采购形同虚设，主观臆断，盲目采购，给企业造成损失的案例形成了巨大的反差。通过这几件小事，可以看出公路工程公司的合同管理、签字制度等真正落到了实处，成效显著。只要各企业虚心学习借鉴，定会取得长足的进步。
        最后，总裁程绍华简要介绍了正月初六晚集团公司企业交流发言情况。回顾资源三部生存、发展的历程，归纳起来主要有以下几点经验：
        第一、就是有一个以身作则，真抓实干，吃苦在前，享受在后的好的“一把手”。
        第二、“一把手”敢于决断有谋略。
        第三、“一把手”严字当头，精打细算，强化考核，以严治企。
        第四、一个好的“一把手”带出了一支团结向上的管理团队。
        第五、强化管理重在执行。
        今天下午，股份公司召开公路工程公司管理经验报告会，目的就是通过相互交流，取长补短，共同提高，使各企业快速健康发展。这需要经理级以上干部，特别是 “一把手”要把企业当成自己的家，要当好干部员工的领路人。
        2013年，股份公司将出台新的考核政策，除公路和地产公司以外，四家制造企业从2012年同比增长部分，提出一定比例予以重奖，剩余部分再按照过去的考核办法进行二次分配，进一步激发干部员工的工作积极性。以此激励各企业发挥自身优势，主动参与外部市场竞争，进一步增强企业获利能力，提高员工的福利待遇，让全体干部员工共享发展成果。
        在管理体制上，公司给大家打造了一个充分展示自我、提升自我、实现自我价值的舞台。要让干部员工切身体会到、感受到、享受到企业发展成果。只有这样才能形成良性的循环，干部员工才有干头、才有奔头，最终才能尝到甜头。各级领导干部，特别是“一把手”要把企业当成自己的家，要以博大的胸怀团结带领员工，强化管理，开发客户，拓展市场，降低成本，提升效益，让员工的福利待遇一天比一天好，一年比一年强，精神、物质生活都幸福。这是对所有股东、全体员工所承担的使命和责任。所以，2013年首要的工作就是抓好团队和干部队伍建设，一切服从、服务于金潮事业发展大局。
        近年来，各企业、各部门每天都在唱《金潮之歌》，每天都在诵读金潮精神。2013年，各级领导干部要经常对照“仁爱、团结、诚信、创新”的金潮精神，认真反思一周、一月、一年的工作。
        2013年的工作标准就是将这8个字贯穿于365天的工作生活当中。会后，各企业要认真学习当年董事长对金潮精神的注释，扪心自问：今天我仁爱了吗？团结了吗？诚信了吗？创新了吗？如果我们每天、每周都问问自己，我相信我们的工作规范、工作原则以及事业心就会有增无减。
        2013年的工作要求也是这8个字，要时时刻刻紧盯这8个字。只要把这8个字贯穿于2013年的工作，每个人都会精神饱满、都会热情洋溢、都会热爱金潮、都会忘我奉献，每个人都会受到这种大爱和激情的感染。这是每个金潮干部必须做到的。曾子曰 ：“吾日三省吾身”。各单位要利用周例会、月例会、季度例会，对照这8个字，不断自我反省、自我提升。
        2012年，公司各企业都在稳步发展。纵观2013年，国内外经济正在逐步复苏，金潮的社会地位、企业信誉、品牌形象逐步提升，员工的福利待遇逐年改善，干部的素养、素质、追求不断提高。公司相信，只要干部员工同舟共济，逆势锐进，2013年金潮事业必定会结出丰硕的成果。
        最后，副总裁李凌云对四家制造企业提出了具体要求：一是各企业要按照总裁的要求，对照“仁爱、团结、诚信、创新”这8个字认真学习、不断反省；二是对照公路工程公司规范化管理经验，认真查找本企业的差距，制定落实整改措施，通过不断改革创新，逐步缩小差距，力争迎头赶上；三是公司对四家制造企业的提成激励将从同比超过部分中增加提取比例，分配政策向全体干部员工倾斜。各企业管理团队一定要体会关爱，感恩金潮，把握机遇，团结拼搏，开拓市场、提升效益，发展壮大企业实力，通过提高员工幸福指数，进一步增强企业凝聚力和向心力。                     
                            （翟纯明）