本报讯  6月21日下午，在地产公司全体干部员工会议上，总裁程绍华针对上半年出现的一系列突出问题，就下一步“如何采取措施，创新管理，逐步把金潮地产做强、做大”作了重要讲话，主要谈了以下五个方面的问题： 
        一、成绩来之不易，问题不容忽视。
        金潮地产创立5年来，在立项开发、利税、城市形象塑造、品牌打造、队伍建设、文化建设等方面都取得了令人瞩目的成绩，已成为金潮股份的支柱产业。金泉世家在招远房地产开发史上首创地下停车，人车分流；率先实现53%的超高绿化率；创出了招远房地产20层以上住宅当年销售一空的骄人业绩。格林小镇开创了招远居住社区的新局面，打造了“绿色生态宜居”的新概念，已成为东城新区的标志性建筑，金都市民梦寐以求的理想家园。但格林小镇成功的路程只走了一半，地产公司在打造招远居住理念，持续提升城市形象，引领房地产发展实现质的飞跃等方面任重而道远。今天，召开地产公司全员会议，目的是肯定成绩，珍惜荣誉，针对问题，不断变革，再接再厉，做强做大。
        二、做好三个结合，规划未来目标。
        作为股份公司的主导产业，金潮地产必须提前规划未来5-10年的发展目标，而不是仅局限于眼前的格林小镇。从去年下半年开始，地产公司高层领导忽视了目标规划的研讨，内部出现了满足现状，沾沾自喜，停滞不前等突出问题。开发完格林小镇，下一步怎么办？地产公司将来的发展方向、目标究竟在哪里？这是地产公司领导班子首先要考虑的重点问题，特别是主要领导精力要往发展方向上倾斜。要从现在开始，集中精力、拿出时间，重点研讨地产长期的项目发展，找准目标，明确重点，做好三个结合，探讨、制定未来发展规划。
        一是与大的国家宏观政策紧密结合。国务院总理李克强在会见世界银行行长金墉时指出，“未来几十年中国最大的发展潜力在城镇化”。李克强总理提出，在未来的5-10年，我国将加快以人为核心的新型城镇化建设步伐。到2030年，中国的城镇化水平将达到70%，将有3亿人由农村移居到城市和城镇。地产公司领导班子要认真研究国家宏观政策和发展方向，深刻领会其中的内涵，牢牢把握新型城镇化建设发展的机遇，乘势而上做强、做大。
        二是与当地政府职能部门有机结合。地产公司领导班子要时刻增强危机意识、竞争意识，坚持不懈地抓好与各级政府相关部门的沟通协调，及时了解掌握相关城建信息，有的放矢、脚踏实地的抓好每个项目的跟踪落实，切实做到“每天迈出一小步，全年前进一大步”。
        三是与市场需求相结合。地产公司要牢固树立“一切围绕市场转，一切为着效益干”的经营理念，坚持以市场需求为导向，坚持长期与市场需求相结合，在发展战略上逐步缩小与同行先进企业的差距。地产公司高层领导要以如履薄冰、如临深渊的心态，增强危机感、责任感和使命感，居安思危，反骄破满，奋起直追，迎头赶上。
        三、创新管理模式，改革内部机制。
        一是方向要明确。既然金潮地产开发的项目定位高端社区，那么在建筑用材上就必须始终坚持“先质量后价格”的招标采购原则，做到方向和目标相统一。特别是电梯、外墙保温、太阳能等，一定要在一、二线大品牌中货比三家，择优选廉，既保证质量和档次，又降低采购成本。
        二是划定责任田，下放管理权，责权利相统一。各相关部门负责人既是职责范围内的最高长官，同时又是出现问题的第一责任人，这就要求各级领导干部必须勇于担当责任。要充分规划好责任田，高层主要对责任田说话，对过程和预判结果进行动态考核，做到奖罚分明，形成一级管一级，层层抓好落实，责权利相统一的管理体系。
        三是在用人机制和体制上要创新。要强化“一职多能，精干高效”，从而使干部员工的福利待遇最好。工资、奖金不是平衡出来的，而是比出来、干出来的。要与市场比，与同等技术人员比，与同等岗位比。同样的岗位，人的才能、激情，干事方法、方式不同，干出的效果也不同。要比才能、比激情、比方法、比效率。一是比，二是干。要用数字说话，靠成绩服人。要及时总结，奖罚兑现，激发全员的工作热情，形成精干高效快捷的良性循环。
        四、强化执行力度，重在落实到位。
        一是强化执行力要“严”字当头。房地产开发不管是规划设计、基础浇筑，还是技术、现场管理，必须环环紧扣，一丝不苟，严肃认真，确保万无一失，因为哪个环节出问题都是大漏洞。所以，地产公司在管理上必须突出一个“严”字，要恪尽职守，严格执行公司的各项规章制度，严格按照规程标准施工。
        二是强化执行力要“快”字当先。房地产开发必须快速反应，快速决断，快速改进，快速出击，雷厉风行。干工作只要用心、有责任心，出现失误也不怕，要勇于担当责任，在不断纠错中提升自我。房地产开发不能等待观望，贻误战机，要争分夺秒抢时间，快马加鞭赶进度。
        三是强化执行力要“勤”字为本。地产公司不论是项目经理，还是工程师都要勤跑工地；比价采购人员要勤看信息、勤跑市场；销售人员要走出去，规划设计人员更要走出去，勤观察；要利用互联网搜集信息，查找资料，多看多学多吸收。只有这样才能做到心中有数，决策果断。
        四是强化执行力要“细”字为准。地产开发、工程管理不细就会酿成大祸，不细就会终生遗憾。所以，地产开发高端社区必须从小处入手，从细节抓起，规划、设计、质量一定要追求完美，今后不论遇到什么问题，都要不厌其烦地仔细推敲，反复琢磨，坚决做到不搞清来龙去脉、不研究个明明白白、不弄个水落石出，不达目的决不罢休。
        五、强化全员学习，提升队伍素质。
        地产公司在学习中，要区别层次，因人而异。高层领导要按照总裁前面谈到的三个结合，学概念、学理念、学格局，学国家大的宏观政策，学当今的地产发展形势；要通过不断的学习，积累知识，丰富理论，开阔眼界，拓展思维，理清思路，把握观点，明确目标，找准方向；中层要学专业、学管理方法和手段，学当今超前的思维、管理模式，超前的新技术、新工艺，时时充实、更新专业知识，保持永不落伍；基层要学敬业、学技术，提高做好本职工作的技能和本领。要通过不断地学习，积极营造激情碰撞、思维碰撞、观念碰撞的氛围，使地产公司班子朝气蓬勃，始终保持前进的动力和活力。
        公司希望地产公司要深刻领会总裁的讲话，认真贯彻落实好这次会议精神，进一步解放思想，提高意识，明确目标，规划未来，通过“比”、“干”，确保全员精神面貌，思维方式、方法、模式，管理创新，体制改革，工作方法步骤都来一次大的变革、新的变化，逐步把金潮地产做强、做大，以实际行动向全体金潮人交一份满意的答卷。        
（翟纯明  吕松容）