本报讯  3月11日下午，在2月份经济活动分析会上，副总裁李凌云就如何抓好近期工作，实现首季开门红提出三点要求：
         ----政策给力，措施得力，鼓劲加油，争创新高。按照总裁提出的在2014年大幅提高员工待遇的要求，股份公司已出台2013年考核优惠政策，鼓励各企业大幅提升销售收入，不断增强企业获利能力，以此提高全体干部员工的幸福指数。各企业要以新的考核政策出台为动力，层层召开领导班子会议、主管级以上干部会议、全体员工会议，广泛发动，联系实际，多措并举，考核激励，创先争优，争创新高；特别是经理级干部要团结一致，密切协调，上下一条心，拧成一股绳，避免短板效应，做让总经理省心、放心的干部。
        ----虚心学习，灵活借鉴，比学赶帮，创先争优。新年伊始，各企业要认真学习深刻领会公路工程公司管理经验报告会精神，联系企业自身实际，虚心学习借鉴公路工程公司、集团公司资源三部的管理经验。首先学习他们那种狭路相逢勇者胜，敢打敢拼的“亮剑”精神；学习他们爱岗敬业、爱企如家的主人翁精神，焕发干事创业、争一流站排头的激情和梦想；其次是灵活借鉴红旗单位的管理经验，制定实施相关激励政策和具体措施，迅速掀起“学先进，赶先进，比学赶帮，创先争优”的竞赛热潮，增创利润，感恩金潮，提升福利，回报员工。
        建材公司要以新上PVC项目带动PP-R销售，进一步转变营销思路，加大热水器市场产销力度，实行以经销商为主的销售政策；要紧跟国家形势，抢抓机遇，围绕“小城镇集中建设、城乡一体化、富民工程、自来水改造”等项目，拓展市场空间，扩大产销规模，实现规模效益。
        果蔬公司要变压力为动力，开动脑筋，多想办法，多做工作，在确保冷库果不亏损的同时，加大春季草莓汁、梨汁、蔬果汁产销量，弥补、减轻苹果汁亏损造成的压力。
        电池公司今年开局很好，产品供不应求。下一步工作重点是坚持多个市场运作，千方百计稳定客源、稳定价格，接受去年淡季较长的教训，多措并举拓展市场空间，开辟更多的新客户、大客户，别把鸡蛋放在一个篮子里，多开发另外市场，避免单一市场的被动局面。同时，要走出去了解市场，动态掌握原材料价格，加大自营品牌出口力度，力争实现新突破。
        蓄电池公司要克服规模较小、费用较高等自身不足，扬长避短，充分发挥品牌、工艺、质量优势，巩固好老客户，开辟新客户，尽快消化车间半成品，盘活资金，强化现场管理，降低生产成本，确保企业健康稳步发展。
        ----迎难而上，逆势推进，深化改革，节支降耗。今年公司电池工业园扩产搬迁、建材新上PVC等项目陆续开工建设，资金紧张矛盾日益突出。公司要求各企业、各部门要进一步拓展融资渠道，多方筹集资金，确保生产经营、项目建设正常运作。针对工资、劳保费用不断提高，企业负担日益加重等不利因素，各企业首先要通过技术改造，进一步提高设备自动化、机械化程度，实现减员增效；其次要精简后勤机构，提倡一职多能，合并部门职能，最大限度的减少非生产人员数量和比例；第三是积极倡导增产节约，增收节支，继续深入开展“节约一度电、一方水、一张纸、一个螺丝”等活动，从我做起，从身边的小事做起，从公司报表开始，彰显节俭之风，体现爱企如家精神。
        公司希望各企业要借助新政策，聚集正能量，开辟新航程，实现新跨越，确保2013年开好头、起好步，效益同比大幅度提升，员工福利稳步改善，全面提升全体员工的幸福指数。  
                （翟纯明   陈增辉）